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Le benchmark comme accélérateur de performance et élément déterminant du redimensionnement des organisations
Les crises se suivent et mettent l’organisation de l’entreprise à mal.

Elles contraignent les fonctions support à devoir sans cesse se réorganiser, réduire les coûts et adapter les processus. Or les plans de progrès à répétition sont sources de déperdition d’énergie financière et humaine. Sans compter le fait que l’entreprise ne cesse d’accroître ses attentes vis à vis de la fonction (pendant les travaux la vente continue). Pour faire face à cette situation les top performers adoptent de nouveaux modèles opérationnels stables et performants caractérisés par :
• Un dimensionnement « minimum viable » permettant de livrer de la façon la plus efficace possible les processus de base de la fonction
• Un déploiement systématique des technologies digitales
• Des ressources agiles, totalement flexibles et mobilisables à tout moment sur les priorités / les initiatives stratégiques

Lors de ce petit déjeuner virtuel, venez découvrir :
• Comment une approche benchmark permet de dimensionner au plus juste chaque fonction pour répondre aux vrais besoins de l’entreprise, en éliminant les complexités inutiles.
• Nous présenterons un cas réel d’une entreprise ayant fortement optimisé et stabilisé sa performance sur cette base.
• Nous débattrons ensemble des approches de transformation permettant d’atteindre ce niveau de performance.

Cet événement sera animé par :
• Dorothée El Khoury, Head of France and Human Resource Practice Leader, The Hackett Group
• Tom Kellaway, Associate Principal, Benchmarking Practice Leader, The Hackett Group
• Matthieu Forrest, Senior Advisory Manager, The Hackett Group

Nov 4, 2020 08:30 AM in Paris

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